lunes, 8 de agosto de 2011

¿Que errores hay que evitar en la gestión de la empresa familiar?


A la hora de gestionar una empresa familiar no hay que caer en los siguientes errores:

1.- No hay que confundir la propiedad del capital con la capacidad profesional para dirigir. Los puestos de responsabilidad directiva deben recaer sobre las personas más cualificadas y no sobre los mayores accionistas de la empresa.

2.- El parentesco familiar entre propietarios y directivos incide en la toma de decisiones empresariales. En este sentido, hay que lograr una perfecta separación de los ámbitos familia/empresa, para evitar situaciones críticas, por elemplo cuando haya que hacer frente a la sucesión de la empresa. Entre propietarios y directivos pueden darse conflictos derivados a las relaciones intrafamiliares, relaciones entre accionistas y relación entre gestores con responsabilidad

3.- las retribuciones deben estar en función de la valía (Meritocracia) y eficiencia de cada trabajador. No debe cobrar más un familiar por serlo que una persona por ser familiar

4.- No hay que identificar a la empresa con el concepto de una gran familia donde no existen leyes económicas. Toda empresa familiar debe regirse por una regulación. No se puede caer bajo ningún concepto en la filosofía del todo vale.

5.- No hay que relacionar empresa familiar con métodos tradicionales y austeros de producción. Pese a la modestia con que se crea y crece una empresa de este tipo, no hay que relegar a un segundo plano aspectos como la formación de los empleados y la utilización de herramientas de gestión y nuevas tecnologías. Esto puede suponer la limitación de la financiación de los procesos de desarrollo

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